開年以來，各地疫情反復，區域封控甚至城市封控對社會生產、生活，人員、物資流通影響巨大，甚至封控區域學校在封控期間恢復網絡教學……對視聽行業而言，絕大部分展會、活動紛紛后延，生產、銷售大受影響。

疫情不會很快過去，但是，生產、生活、銷售還要繼續。如何找到突破口呢？以變應變才是關鍵。

封控造成流通不便，那我們就全面發展網絡化視聽，用高質量、好用的視聽交流系統讓企事業單位、政府職能部門如同過去人們會聚一堂一樣開會、做決策；用高質量、好用的網絡化視聽教學系統讓學校老師、學生如同過去一樣上好課……開發一切可以進行網絡化的視聽系統和應用。

視聽系統集成求變的過程需要視聽行業主動向網絡化靠攏，更需要與網絡互聯、內容設計和制作行業密切配合。因為這一切都是現在尋求和滿足未來的需要。

在以上簡單變化的基礎上，視聽行業更要在思維模式上求變。一方面是開發出突破性的新技術和新產品，這需要引進新技術、新行業人才；另一方面是在現有的技術、產品基礎上開發突破性的應用模式，讓過去沒有覆蓋的市場也能獲得視聽系統的幫助，從而擴大銷售。

這一切都需要解放思想，都需要在引進新人才、新思想的基礎，在公司內部進行融合，形成改變和升級。當然，這一切首先要求各公司的高層有求變的思想，然后有強大的執行力去破舊立新。

中國的視聽行業，雖然在應用層面已經處于前列，但是，在底層技術上還要不斷學習和追趕國外同行，這還需要一段時間。但是，只要有決心、有恒心，只要加大腳步，則目標可期。

無論如何，“五一”開始，個別重點城市疫情有望逐步控制在可接受的范圍內，社會生產、生活有望逐步恢復常態，這對視聽行業是個好消息。

網友評論：文明上網理性發言，請遵守新聞評論服務協議

*驗證碼： 看不清楚？換一張

請先登錄，再做評論